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皇冠现金网:中国高尔夫球场到底能做什么?

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中国高尔夫球场到底能做什么? 

“有哪一系列的标准,能够让我们精确地计算出减少二氧化碳排放的量,这样便于我们掌握高尔夫球场上节能减排措施的效果?”在听取行业专家于志宏的报告后,观众席上的设计师卢军抛出这个问题,台下的一百多位GCMC与会者也同样期待这个答案。

生态、环保、可持续发展,貌似空洞、老生常谈,却极有可能在国家碳达峰、碳中和的新战略背景下,为高尔夫行业发展带来一丝机会。事实上,一些球场管理者已经行动,海南神州半岛的光伏发电计划,广州南沙球会的环保改造项目,都是在别人从未走过的道路上摸索前行。行业人相聚,最渴望获得的,也许正是先行者们的宝贵经验。

海外同仁在思考什么

12月14日,GCMC(高尔夫俱乐部经理人委员会)年会上的几段嘉宾演讲,串起一个主题:高尔夫球场的环境保护和可持续发展。

连线嘉宾之一,克里斯·格雷(Chris Gray),R&A亚太区可持续高尔夫和农艺学的负责人。他远程发来的演讲视频,穿插各种影片,阐述R&A内部的不同职能,而他们关注的核心,恰是如何确保高尔夫运动在未来五十年后仍能可持续地蓬勃发展

覆巢之下,焉有完卵。当全球温度升高,气候持续恶劣,《巴黎协定》已然成了全球各个经济体的最新行为准则。这个由178个缔约方共同签署的气候变化协定已经正式实施,顺应时势,中国也宣布了碳中和“3060”目标

中国气候专家李俊峰曾在一场会议中提到,“全球40%的经济体都碳中和了。我们一定要加入这个大潮流,和大家一块走,整个工业进程、工业路线都会顺畅得多,否则就会很困难,变成一个孤岛。”

其时,国际体育人们也在行动。2018年,联合国气候大会启动了一项名为“体育促进气候”的行动框架,包括国际奥委会、国际足联、东京奥运会在内的多个体育机构率先签署。

这也是乔纳森·史密斯(Jonathan Smith)关注的重点,他是GEO(国际高尔夫环保组织)的首席执行官。GCMC年会上,他介绍了过去一年,他们如何修改升级Oncourse应用程序,以及高尔夫运动在“体育促进气候”行动中可能贡献的力量。

不论国际还是国内,不论政治经济还是体育,碳排放目标都在成为话语权。那么,高尔夫球场如何降低碳排放?这是一个前瞻性话题。

高军:既具政治意义,也有经济效益

“碳中和的指标到底是多少?怎么计算?”大会间隙,中海神州高尔夫球会总经理高军继续追问卢军。“其实于志宏社长已经给了答案,只是需要我们进一步研究更细致的数据。”卢军回答。

事实上,高军已经在摸索了,经过大量的调研,神州半岛的“屋顶分布式光伏电站”项目已正式立项。

这项大胆的尝试,起因是为了省钱。神州半岛球场自开业以来就受到国内外高尔夫旅行者的喜爱,多次登上亚洲百佳前十名。然而在接受公众赞美的同时,运营者有苦难言,阶梯电价所带来的账单,着实把高军吓了一跳。于是,何不顺应国家新战略呢?高军开始与南方电网接触,努力了解清洁能源的替代价值。

“我就想,在景观不改变的前提下,如何节约电费,降低碳排放?”经过初步测算,光伏发电量自用比例为100%,且在未来可产生投资收益,同时有效响应政府对企业的低碳生产要求和重点耗能企业降耗任务,何乐而不为?

“如果我们成功,我觉得我有责任和义务在行业中推广,以解大家的燃眉之急。”高军说,“某种程度上来说,高尔夫球场的节能减排,政治意义或许大于经济效益。”

作为国际旅游岛,海南必将成为旅游开放的窗口,这座大岛上坐落着34个球场,一旦神州半岛的清洁能源计划取得效果,或许可以迅速推广开来。

不管成功与否,高军都迈出了第一步。

林春阳:节能环保 营收创新高

GCMC年会上,唯一一位女性演讲嘉宾是林春阳,广州南沙高尔夫球会常务副总。她的演讲主题,无关女性视角,而是2021年刚刚完成的湖景18洞球道优化的故事。

一座远离广州市区、本地打球人口寥寥无几的36洞山地球场,何以接待10万轮次/年,并将在2021年创打球人数和营收新高?而如此客流量,球道为何还要进行焕新优化?

林春阳掷地有声:“提升球场形象,增加挑战性,减少养护面积,节约灌溉用水、化肥、农药,以及减少剪草工作。”

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上世纪九十年代初,南沙开发。已经成功打造中山温泉高尔夫球会的爱国港商霍英东先生,决定在广州南沙再建一座球场,作为南沙区的配套。

1994年,中国高尔夫球场总数不过18个,广州南沙高尔夫球会成为国内第二批集中建设的球场之一。

1997年,南沙山景、湖景36洞球场同时开业,林春阳也在那年入驻球会。那个年代,高尔夫球场在招商引资中发挥重大作用,当时大部分打球的客人是日、韩商人和来自香港、台湾的客人,如果开业即销售会籍,便可迅速收回投资。

有一天,林春阳亲耳听到霍英东先生说:“中山温泉已经是会员制了,这里就降低门槛,让更多的人有机会参与到这项运动中来吧。”时至今日,南沙球会始终未销售过会籍,却也门庭若市,想来霍先生的心愿达到了。

24年来,林春阳从未离开。高尔夫经理人的抱怨和挑战,她一定都遇到过,但这座公众球场却稳步向前,以顽强的生命力越活越好。

2021年,以勤俭保守风格管理南沙球会的林春阳,却拨出一笔预算,对球道进行优化。

她深知球场的问题所在:球道宽,几乎没有轮廓,长草区及半长草区范围很窄,打球难度低。草坪养护面积大,养护成本高。针对这些问题,她找到设计师,商讨最简单易行的解决办法。

“首先要保障球场的正常使用和运营。”这是林春阳工作的信条,多年来,不论做什么装修改造,都不能影响正常的运作。

这次优化,重点是减少高成本养护的草坪,共减少草坪面积的25%左右,将原本的部分非打球区域草坪替代为低成本养护的本地植物——蟛蜞菊,适应性强,与环境和谐,养护成本大大降低。

旺季来临前,18洞湖景球道的优化工作基本结束,林春阳迅速带团队算了一笔帐。从减少的草坪养护面积,推断年度节约费用,综合农药、肥料、水、电以及机械损耗,按现在的价格,很保守地计算,一年也可以节省21.8万元(不含人工)。

如今,新种下的蟛蜞菊已逐渐成坪,球道、长草、蟛蜞菊之间的轮廓线逐步清晰。还是那条球道,却更自然、漂亮了。

Q&A

林春阳 (广州南沙高尔夫球会常务副总)

Q:二十多年来,你觉得最难的是什么时候?是现在吗?

A:不是,是2014年到2018年,当时几条重要的交通要道还没有开通,我们的会所又在装修,客流量就比较小。

Q:管理一座高尔夫球会,最重要是管什么?

A:我觉得第一重要是果岭,如果把球场拆成很多部分来讲的话,其次,Tee time管理很重要。当然,营销策略、价格体系、财务管理和服务质量,都不容忽视。

Q:你觉得业主和会员谁更重要?

A:两个都重要。但首先要去理解,业主要做什么?如果不接受业主的理念,做什么都没有意义。

Q:你觉得当下高尔夫产业最大的挑战和困境是什么?

A:高尔夫球会属于重资产、劳动密集型企业,人工成本高,这是最有挑战的。

Q:这次球道优化,你的感受如何?

A:我们合理地减少了草坪面积,降低人工成本,减少水、肥的消耗,参照GEO的环保理念进行优化,不论球场外观还是财务成本达到的效果,都超出预期。

Q:你觉得南沙高尔夫俱乐部是一座怎样的球会?

A:开发南沙是霍英东先生的梦想,最初的定位就是南沙的一个配套,球会对当时的招商引资起到非常重要的作用。如今,希望球会成为南沙的肺,让人们可以在此运动、锻炼,丰富南沙的休闲体育生活。

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